把医院当成“家”来建-欧洲杯在线开户

    今年初，一位军区首长到解放军第八医院检查工作时，对医院后勤建设赞不绝口。５年前，还是一片荆棘丛生的乱石滩，为何一下变成一座园林式的现代化医院医院院长吴文华大校说：“是咱们院务处张志先处长带领官兵们干出来的。”

    自力更生建“家”

    １９９９年３月，刚任院务处处长的张志先就挑起了医院搬迁、新营区规划整治的重担。上任那天，吴院长带着他走到城边，指着正在建设的楼房和一片坑坑洼洼、一棵草也没有的乱石滩说：“这就是我们的新营院。”

    张处长看在眼里，急在心头。为了搞好营区规划，１９９９年６月，他到成都出差，双休日，他没有逛商店、进公园，而是到军地医院去参观，到营房设计部门去取经。回来后，白天带着营房助理员现场勘察，晚上把自己关在办公室，查阅有关资料。饿了，泡一包方便面；困了，用毛巾擦把脸。短短一个月时间，就制订出《医院营区建设规划方案》。仅此一项，就节省开支１０万余元。

    建章立制管“家”

    医院搬进新营区后，家底经费倒挂几十万元，这对于管１００多号人的“管家人”来说，艰难程度可想而知。

    前年初，１７名退休老干部联名写信给院党委，反映工资待遇低，认为执行标准有误，要求集体进藏解决。

    张处长带上有关文件资料，去内地做退休老干部的工作。按规定他享受每晚２５元钱的住宿费标准，他找了几家招待所，最后住进一家全城价格最低、每天晚上５元钱的招待所。在成都的２０多天时间里，他没有坐过一次出租车。

    一次，张处长带着财务、营房、军需助理员到拉萨开会，车到曲水大桥，两名地方老板就打通张处长的手机说：“我们在宾馆订好了饭，为你接风。”到拉萨后，已是中午２点多钟，肚子饿得咕咕叫，两名老板在路口堵住他的车，张处长说：“我们已在途中吃过饭了，你们的心意我领了。”说完后，他就带着３名助理员到一家快餐店，每人吃了５元钱的快餐。

    医院每年都要购进上千万元的药品和医疗器械，每一次，张处长都审核把关。

    吴院长说：“张处长这个人憨厚老实，他办事，我们当领导的一百个放心。”他当处长３年多来，每年经他手签出去的经费有１千多万元，拒签拒报不符合规定发票１５００多张、２０多万元。去年底，上级财务、审计部门审计医院经费开支后，没有发现一张虚假发票和一笔不合理开支，对他们严格财经纪律、秉公办事的做法给予了高度的赞扬。

    依靠科技发“家”

    为了让官兵搬到新营区后，吃上新鲜的蔬菜。张处长向党委建议：发展养猪种菜，改善官兵生活。

    没有菜地，他就利用休息时间，带着炊事员、驾驶员开垦荒地，把一堆堆石头、盐碱土拉走，在他的带领下，年近５旬的院长来了，刚分来的女干部也扛着锄头来了，在医院掀起了一场“南泥湾”生产热潮。为提高蔬菜、肉食产量，张处长结合西藏气候寒冷、温差大等特点，投资４０万元，带领官兵建起了两座１４００平方米的半地下式玻璃温室，修建了４座３４０平方米的保温猪舍。

    医院搬进新营区的当年，就生产蔬菜３万余公斤，产肉２５００余公斤，收益达６万余元。肉菜自给率达到８１％以上。官兵生活达到了早餐品种多样、中餐四菜一汤，周末有改善，月底有会餐的标准。

    ３年来，医院创效益２５万余元。除改善生活外，用生产收益购买了ｖｃｄ、卡拉ｏｋ，装修了图书室、娱乐室，购买了文体器材，在营区周围建起了水泥象棋桌，栽上了花草，营区绿化率达１００％，使官兵休息有去处，节日有玩处，丰富了物质文化生活，营造了拴心留人的环境。现在医院想调回内地的人少了，安心高原、扎根医院的人多了；节假日请假外出的人少了，看书学习、钻研业务的人多了。医院先后被上级和西藏自治区评为“二级甲等医院”、“财务先进单位”、“西藏军区后勤建设先进单位”、“双拥先进单位”。